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                      宏圣公司:打好降本增效“組合拳”

                      發布日期:2023-06-08   來源:晉能控股集團網站   瀏覽次數:3445

                      宏圣公司以“治虧創效,扭虧增盈大干一百天”專題活動為抓手,號召全員在每個環節尋找“降本”途徑,在每項工作中積累“增效”力量,努力實現經濟效益最大化。

                      抓考核,全員變身“成本控”

                      “要做到人走燈關,人走機?!?.....

                      宏圣公司發出全員節能降耗動員令,制定了節能降耗考核辦法及處理措施,以各部門負責人為第一責任人,帶動部門成員一起履行安全職責,實施對水、電等各方面能源管控,做到節能降耗人人有責;各基層項目部結合公司下達的經營任務和成本指標,認真制定本單位成本管控實施細則,發動全員找漏洞、補缺口,千方百計為成本“瘦身”,實現提質降本增效。此外,圍繞水電消耗等項目,每周開展對標管理工作,通過深入查找短板弱項,逐條逐項精準分析,制定提升改進方案,加強對標成果應用等,不斷深化對標成果,達到互學互鑒、共達目標的目的,形成全員降本、人人創效的良好氛圍。

                      重利舊,“變廢為寶”收效佳

                      “原來在井下,時常有丟棄水泥、砂石以及其他材料的現象,而現在大家連一個小螺絲釘都不舍得扔了?!?/p>

                      宏圣公司牢固樹立“節支就是增收、修舊就是創效”的理念,對每一種物資都明碼標價,鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣;加大修舊利廢力度,對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新,對零配件進行修舊復用,充分發揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領新,能修不棄舊”的原則,強化物料回收、驗收過程管控,最大限度實現“物暢其流、物盡其用”;實施項目全過程監督,對生產過程全流程進行“浪費”識別,梳理成清單并制定針對性措施;對各類物、料使用情況跟蹤考核,定期開展清倉查庫,每月將計劃物資與閑置物資進行對照,規范物資回收、修復、使用和管理程序,出臺修舊利廢獎懲方案,將指標分解,層層傳遞壓力,分解成本壓控目標到區隊、班組、個人,使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

                      挖潛能,細節入手“撿芝麻”

                      “我們層層分解預算經營指標落實到部室和個人,同時把指標與各部門負責人的工資掛鉤,并在考核中兌現?!焙晔ス矩攧肇撠熑苏f道。

                      該公司以全面預算管理為抓手,嚴格把控各項費用支出,號召全員參與成本管理,把管理責任落實到每個基層班組和崗位員工,按照“誰發生,誰控制,誰負責”的原則,從嚴從緊精打細算,進一步完善資金計劃管理;成立提質增效工作領導小組,采取多種方案進行成本管控,廣泛開展創新創效攻關優秀項目,鼓勵各崗位員工從創新思路、技術、管理等各方面多出“金點子”,多提合理化建議;嚴格執行招投標管理規定,采取公開招標、詢比價采購等方式,對所有對外采購項目應招盡招、逢采必談,極大限度減少采購費用。此外,各基層單位也結合實際情況,加強統籌協調,群策群力,從全員、全過程、全方位做到抓實開源節流,做精降本增效,推進提質增效工作再上新臺階。

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